Stili di LeaderShip

"Il nostro principale desiderio è qualcuno che ci ispira ad essere
quello che sappiamo che potremmo essere."
Ralph Waldo Emerson
©Copyright Olga De Giorgi

LEADERSHIP & ALLINEAMENTO

Oltre le competenze relative al range di Stili di LeaderShip VS Stili di Management ©Copyright Olga De Giorgi [visionare le mie 4 slide a seguire] il primo ‘’passo’’ concerne l’ALLINEAMENTO della LEADER.

dal problema alla soluzione (open the window)

dal problema alla soluzione

Nell’assunzione di validità della < Teoria implicita della LeaderShip > si riconosce il ruolo attivo dei membri del Team nella co-creazione della ‘’LeaderShip ideale’’: il modello di riferimento, costituito da tratti caratteriali [personalità], attitude e comportamenti del Leader, a cui ancorare il consenso del Team rispetto la LeaderShip.

L’ottica socio-costruttivista offre l’apporto di co-creazione attiva da parte dei componenti del Team all’ideazione ed adozione del significato [= attribuzione di senso] del concetto di LeaderShip, contribuendo ad influenzare il sistema di relazioni d'interdipendenza connesso alle dinamiche susseguenti.

In tal accezione, la LeaderShip è.. negli ‘’occhi di chi guarda’’ = osservatore E partecipante attivo.

Conseguenza logica è la validazione del profilo ideale del Leader dotato di precise caratteristiche, secondo il punto di vista di.. ognuno.. O almeno secondo la visione condivisa dei componenti di ‘’quel’’ Team.

Analogalmente, generalizzando l’applicazione di tali assunti e logiche [c.d. ''altra faccia della medaglia''], si valida il concetto di ‘’LeaderShip come vuoi Tu. Come più piace e convince..Te. E/O come più piace e convince il Relatore/Formatore /Commitment (etc.) che ne è attivo promotore di ''quel PROFILE’’.

Magari trattasi soltanto del trend del momento.. Magari trattasi di un ‘’concept funzionale compiacente'' ad uno O all’altro sistema di Business, che ‘’cavalca l’onda’’ del consenso: il c.d. core-Social(e).

..è così che ‘’funziona’’ nelle diverse realtà?

Il Leitmotive è ben diverso nei Teams attinenti al mondo dello sport (ad es. calcio), in cui l’allenamento [=lavoro] E la prestazione [= performance di lavoro] è prettamente ascrivibile a comportamenti manifesti in senso strettamente fisico.  L'Allenatore, il Coach Manager E Leader sa - che per giungere a determinati livelli di prestazione - c'è un dato percorso da espletare [= lavoro per giungere alle performance] : benchè sia necessaria un’adeguata preparazione mentale, psicologica ed emotiva, le performances dell’atleta [= prestazioni] si manifestan e di svolgon prevalentemente sul piano fisico, molto ‘’concreto,, e direttamente osservabile, precisamente misurabile.

..è così che ‘’funziona’’ nelle Aziende?

Il problema si pone quando trattasi di < lavoro nei contesti aziendali > e di ambienti di lavoro, di equilibri e dinamiche negli ambienti di lavoro nelle imprese. Le performance dei Leaders spesso sono attinenti all’ambito relazionale, al lavoro del Leader sul piano psicologico, emotivo/affettivo ed emozionale, con ogni componente del Team E con il Team quale unità coesa, con cui  è correlato un dato corpus di risultati [= performances quali/quantitative], misurabili parzialmente in termini di obbiettivi raggiunti da parte del Team nel complesso.

Il problema si pone ogni qual volta un Manager E Leader svolge quotidianamente il proprio lavoro, che implica - ogni giorno - precise scelte gestionali e comportamentali, in situazioni mutevoli, in condizioni di pressure [alta/bassa, comunque presente] in circostanze composite da una serie di fattori critici incidenti.

Applicare esclusivamente (o ciecamente) la < Teoria implicita della LeaderShip > corrisponderebbe inevitabilmente all’accettare / considerarne le distorsioni implicite alla c.d. ‘’doppia faccia della medaglia’’ che si traducono nelle già note confusioni infinite di.. < LeaderShip secondo Te, secondo loro, secondo me, secondo ‘’ok, questo momento’’, secondo questo umore (il Tuo, il Suo, il loro, il mio?), secondo le linee del trend attuale, pubblicizzato od in voga.. O secondo quel che ‘’più piace,, ora.. ma..domani: chissà (!) >

E è proprio quando ‘’troneggia la confusione,, che le competenze si distinguono..

..la c.d. < Teoria implicita della LeaderShip > ‘’funziona’’? In parte sì. Al contempo si rammenta il ruolo attivo del Leader nel processo di costruzione della Relazione con il Team [LeaderShip come processo di Hollander, ad es.], in cui all’aderenza iniziale [conformismo] al modello rappresentativo del Team [prototipicità specifica] è una ‘’fase’’: si ricorda che la LeaderShip è una particolare forma d’influenza..

Si evidenzia che tutti gli Autori di Teorie inerenti la LeaderShip E Modelli di Stili di LeaderShip [visionare i miei 4 schemi a seguire] hanno contemplano più Stili di LeaderShip, mai un solo profile ‘’ideale’’ del Leader, e mai un solo Stile di LeaderShip.

Perché? La scelta e l’adozione di uno dato Stile di LeaderShip VS Stili di Management varia in relazione ad una serie di fattori critici: caratteristiche del Team, struttura e natura del compito, elementi situazionali (..) ivi incluso il contesto [visiona i miei 4 schemi a seguire]: questa è la complessità della realtà = realtà.

Chiunque descrive un solo profilo ideale del Leader alimenta un abbaglio (quindi) ?

FOCUS ALLINEAMENTO

Esiston doti del Leader trasversali per tutti gli Stili di LeaderShip?

Sì, certo. Dedico un modulo nel mio format relativo: consapevoli che, queste doti trasversali per Stili di LeaderShip, non ne completan il profile.

Lo sviluppo E l’allineamento della LeaderShip e degli Stili di LeaderShip è tanto impegnativo, quanto indispensabile..

Si rimarca che lo Stile gestionale, Stile di Management VS Stile di LeaderShip è profondamente ‘’ancorato’’ e l’attuazione esula da una singola azione [ad es. atto comunicativo], il concept di ogni Stile è maggiormente corposo, e si attua in < armonia > : compatibilmente con le caratteristiche di personalità, l'ampiezza e livello di skills & [k]competicies del Leader E Manager che lo adotta.

Ogni Stile di LeaderShip ha un preciso impatto ed effetti..

 

Come scegliere lo Stile di LeaderShip E di Management?

Oltre le competenze relative al range di Stili di LeaderShip VS Stili di Management ©Copyright Olga De Giorgi [visionare le mie 4 slide a seguire], il primo ‘’passo’’ concerne l’ALLINEAMENTO del Leader.

I problemi più diffusi attinenti l’ALLINEAMENTO del Manager E Leader rispetto la LeaderShip E gli Stili di LeaderShip sono:

  • Discrepanza tra skills, tratti e competenze attuali del soggetto E profilo ideale del Leader E Manager  soggettivamente ‘’idealizzato’’: il Modello ambito ;
  • Discrepanza tra skills, tratti e competenze attuali del soggetto E adeguatezza dello Stile di LeaderShip VS Stile di Management attuato/scelto nelle situazioni operative esperite (quotidiamente, se già in attività);
  • Discrepanza tra skills, tratti e competenze attuali del soggetto E competenze d’attuazione dello Stile di LeaderShip VS Stile di Management.

 

Dalla suite di letteratura in materia di LeaderShip & Stili, sulla basi di assunti, teorie e modelli, svolgo le mie attività di Consulenza, Selezione & Formazione.

 

LEADERSHIP COME EFFETTO dell’AZIONE del LEADER:

FOCUS sull’EFFETTO

Leadership come effetto delle azione del Leader [=azione manageriale]: è la risultante di un complesso insieme di variabili che il Leader gestisce mediante l’adozione di un preciso Stile di LeaderShip scelto.

Perché più Stili di LeaderShip?                     

Nello scenario mutevole delle organizzazioni odierne è richiesto al Leader di esser in grado di gestire proficuamente molteplici fattori ed eterogenee casistiche, sia nella quotidiana attività, sia in relazione alle specifiche ‘’fasi aziendali,, (..) e, nel rispetto della propria personalità, si adotta un preciso Stì-le di Management [LeaderShip VS gestione] in considerazione delle varianti:

- oggetto & obbiettivo d’intervento [=finalità]

- interlocutore/i

- contesto E dinamiche

- strategia di gestione  e/o  modello di business  [in atto o da attuare]

- potere ed autonomia decisionale

STILI di LEADERSHIP VS 

STILI di MANAGEMENT

range ©Copyright Olga De Giorgi

Quale Stile dI LeaderShip scegliere?

Come si riconosce lo Stile di LeaderShip attuato?

STILI di LEADERSHIP VS

STILI di MANAGEMENT

range ©Copyright Olga De Giorgi

Nel mio format in STILI di LEADERSHIP propongo un’iniziale Consulenza finalizzata ad identificare le già presenti tendenze, caratteristiche, attitudini e capacità, valutazione su cui si focalizza il mio intervento formativo che verte sull’ incremento del know how caratteristico E sull’ effettivo sviluppo / potenziamento di un’efficace LeaderShip: Stili di LeaderShip VS Stili di Management.

Nel rispetto delle caratteristiche di personalità, del profile, e di skills già presenti ed in considerazione delle molteplici realtà in cui i Leaders si trovano ad operare nei diversi contesti organizzativi, il mio Corso di Formazione in Stili di LeaderShip VS Stili di Management consente l’adeguata [ed impegnativa] preparazione del Leader competente.

Dalla suite di letteratura in materia di LeaderShip & Stili [+cross-disciplinare], sulla basi di assunti, teorie e modelli, svolgo le mie attività di Consulenza, Selezione & Formazione.

agg.links 2/8/'18

 

In qualità di Recruiter E Formatore, tengo a precisare che i comportamenti agiti e, consapevolmente, in funzione delle variabili s.i. implican effettive competenze [soft & technical skills] E presuppongono la presenza di know how sostanziale [teorie, tecniche, modelli..] a cui attingere per concretizzare/confermare l’adeguatezza dello Stì-le scelto:

capacità VS abilità 🙂

capacità cognitive e d’adattamento, problem solving oriented, intelligenza emotiva e relazionale, efficacia comunicativa, persuasiva E negoziale ..

©Copyright Olga De Giorgi

 

Olga De Giorgi
CONSULENTE di SELEZIONE, HR & SALES CONSULTANT, FORMATORE