Stili di Comunicazione, di Negoziazione, di LeaderShip ..Stì-le!

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 ©Copyright Olga De Giorgi

 

 

"Il nostro principale desiderio è qualcuno che ci ispira ad essere
quello che sappiamo che potremmo essere."
Ralph Waldo Emerson

 

 

Stili di Comunicazione, di Negoziazione, di LeaderShip ..Stì-le!

 

 

Lo Stì-le è un concetto di ampia applicazione ed indica proprio la determinazione di tratti comuni: insieme delle caratteristiche formali, modo abituale di agire, di comportarsi, di atteggiarsi, di esprimersi, di vivere, di essere (..) che ne connotano, quindi, le caratteristiche distintive di ‘’espressione,,

Ed ancora..

S’individua lo Stì-le denotato da un insieme di comuni caratteri, forme, elementi estetici e sostanziali: tratti formali che caratterizzano una data tendenza.

 

 

Ogni Stì-le dunque è identificabile dalle sue medesime componenti che ne connotano il ‘’carattere distintivo,,

 

SOFT SKILLS < ATTITUDINI VS TRATTI di PERSONALITA' >

 

 

Stì-le in COMUNICAZIONE

La Comunicazione  è atto ed effetto dell’interazione: l’optare tra le varianti degli Stili di Comunicazione ha implicazioni dirette e proporzionali sugli effetti conseguenti.

 

Perché più Stili di Comunicazione?              

Nel rispetto della propria personalità, si opta l’adozione di un dato Stì-le di Comunicazione [E Tecniche] in considerazione delle variabili:

  • Obbiettivi comunicativi
  • Interlocutore/i
  • Messaggio [contenuto]
  • Situazione di contesto E dinamiche

 

Stili di Comunicazione? Meglio più Moduli di Comunicazione..

 

 

LEADERSHIP in Stì-le

Leadership come effetto delle azione del Leader: è la risultante di un complesso insieme di variabili che il Leader gestisce mediante l’adozione di un preciso Stile di LeaderShip scelto.

 

Perché più Stili di LeaderShip?                     

Nello scenario mutevole delle organizzazioni odierne è richiesto al Leader di esser in grado di gestire proficuamente molteplici fattori ed eterogenee casistiche, sia nella quotidiana attività, sia in relazione alle specifiche ‘’fasi aziendali,, (..) e, nel rispetto della propria personalità, si adotta un preciso Stì-le di Management [LeaderShip VS gestione] in considerazione delle varianti:

- oggetto & obbiettivo d’intervento [=finalità]

- interlocutore/i

- contesto E dinamiche

- strategia di gestione  e/o  modello di business  [in atto o da attuare]

- potere ed autonomia decisionale

 

 

 

Stì-le in NEGOZIAZIONE

La Negoziazione è l’arte di giungere ad un accordo determinando attivamente le condizioni dello stesso [=non a qualsiasi condizione!] mediante l’interazione tra più parti: lo Stile Negoziale prescelto contribuisce notevolmente agli effetti.

 

Perché più Stili di Negoziazione [manageriale]?             

Stili di Negoziazione [E Tecniche] rispecchiano le strategie negoziali, metodi e l’essenza stessa della negoziazione. Fondamentale è considerare le variabili intervenienti:

  • Oggetto & obbiettivo/i della negoziazione
  • Interlocutori
  • Situazione/i di contesto E dinamiche
  • Strategia negoziale [ns ed altrui]
  • Potere negoziale E decisionale [ns ed altrui]

 

 

In qualità di Recruiter E Formatore, tengo a precisare che i comportamenti agiti e, consapevolmente, in funzione delle variabili s.i. implican effettive competenze [soft & technical skills] E presuppongono la presenza di know how sostanziale [teorie, tecniche, modelli..] a cui attingere per confermare l’adeguatezza dello Stì-le scelto:

capacità VS abilità 🙂                                                                   SOFT SKILLS < ATTITUDINI VS TRATTI di PERSONALITA' >

capacità cognitive e d’adattamento, problem solving oriented, ìntelligenza emotiva e relazionale, efficacia comunicativa, persuasiva E negoziale ..

 

 

 

"Anche se non si può tornare indietro per un inizio nuovo di zecca,
chiunque può iniziare sin da subito e creare un nuovo finale."
Carl Bard

 

 

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Olga De Giorgi
RECRUITER, HR & SALES CONSULTANT, FORMATORE

 

 

agg.links 31/1/'18
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Posted in SVILUPPO del POTENZIALE.

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