Stili di Comunicazione, di Negoziazione, di LeaderShip ..Stì-le!

 ©Copyright Olga De Giorgi
“Il nostro principale desiderio è qualcuno che ci ispira ad essere
quello che sappiamo che potremmo essere.”
Ralph Waldo Emerson

Stili di Comunicazione, di Negoziazione, di LeaderShip ..Stì-le!

Lo Stì-le è un concetto di ampia applicazione ed indica proprio l’insieme delle caratteristiche e modi abituali d’agire, comportarsi ed esprimersi, modalità ”tipiche” di pensare o reagire, e -secondo la c.d. ”psicologia dei tratti” le tipicità sono rilevabili dagli indici relativi alle componenti delle dimensioni inferite al tratto di personalità [leggi di più ”qui]- mentre secondo l’ottica marketing si associano le abitudini allo stile di vita,  (..) che ne connotano, quindi, le caratteristiche distintive del cluster così profilato [leggi di più ”qui‘].

Ed ancora..

S’individua lo Stì-le dall’insieme di proprietà comuni, forme, elementi estetici e sostanziali, ad esempio nella caratterizzazione di una data moda/tendenza.

Ogni Stì-le dunque è identificabile dalle sue medesime componenti che ne connotano il ‘’carattere distintivo,,

Stì-le in COMUNICAZIONE

La Comunicazione  è atto ed effetto dell’interazione: l’optare tra le varianti degli Stili di Comunicazione ha implicazioni dirette e proporzionali sugli effetti conseguenti.

Perché più Stili di Comunicazione?  

Nel rispetto della propria personalità, si opta l’adozione di un dato Stì-le di Comunicazione [e tecniche] in considerazione delle variabili:

  • Obbiettivi comunicativi
  • Interlocutore/i
  • Messaggio [contenuto]
  • Situazione [contesto]
  • Dinamiche

Stili di Comunicazione? Meglio più moduli di Comunicazione..

LEADERSHIP in Stì-le

Leadership come effetto dell’azione del Leader: è la risultante di un complesso insieme di variabili che il Leader gestisce mediante l’adozione di un preciso Stile di LeaderShip scelto.

Perché più Stili di LeaderShip?

Nello scenario mutevole delle organizzazioni odierne è richiesto al Leader di esser in grado di gestire proficuamente molteplici fattori ed eterogenee casistiche, sia nella quotidiana attività, sia in relazione alle specifiche ‘’fasi aziendali,, (..) e, nel rispetto della propria personalità, si adotta un preciso Stì-le di Management [LeaderShip VS gestione] in considerazione delle varianti:

– oggetto & obbiettivo d’intervento [=finalità] e dinamiche

– interlocutore/i

– contesto

– strategia di gestione  e/o  modello di business  [in atto o da attuare]

– potere ed autonomia decisionale

 

Stì-le in NEGOZIAZIONE

La Negoziazione è l’arte di giungere ad un accordo determinando attivamente le condizioni dello stesso [=non a qualsiasi condizione!] mediante l’interazione tra più parti: lo Stile Negoziale prescelto contribuisce notevolmente agli effetti.

Perché più Stili di Negoziazione [manageriale]? 

Stili di Negoziazione [e tecniche] rispecchiano le strategie negoziali, metodi e l’essenza stessa della negoziazione. Fondamentale è considerare le variabili intervenienti:

  • Oggetto & obbiettivo/i della negoziazione
  • Interlocutori
  • Situazione/i di contesto
  • Strategia negoziale [ns ed altrui]
  • Potere negoziale e decisionale [ns ed altrui]
  • Dinamiche

L’adozione di determinati comportamenti consapevolmente in funzione delle variabili s.i. implican effettive competenze [soft & technical skills] e presuppongono la presenza di know how sostanziale [teorie e modelli, tecniche e metodi, norme (pertinenti)..: (mio) approccio per competenze approfondito nella II parte del mio e-book© dedicato presentato online ”qui”] a cui ”attingere” per l’adeguatezza dello Stì-le scelto:

capacità VS abilità 🙂

capacità cognitive e d’adattamento, problem solving oriented: modelli e tecniche approfonditi nel mio e-book© dedicato presentato online ”qui”]

ìntelligenza emotiva: modelli presentati online in mie pubblicazioni© visionabili da ”qui”  ed approfonditi nel mio e-book© dedicato presentato online ”qui

efficacia comunicativa e relazionale: modelli e tecniche approfondite in diversi miei e-books© dedicati e presentati online ”qui” ed in mie pubblicazioni© visibili online da ”qui

capacità persuasiva e negoziale: approfondimenti nel mio e-book© dedicato presentato online ”qui” ed in mie pubblicazioni© visibili online [visiona da ”qui”]

..competenze sociali (e manageriali) approfondimenti in mie pubblicazioni© visibili online da ”qui” ed in diversi miei e-books© dedicati

 

 

©Copyright Olga De Giorgi

 

 

 

 

 

agg. 30/4/'21

 

Pubblicato in SVILUPPO del POTENZIALE.

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